Gestire la Crisi d’Impresa: Strategie, Strumenti e Competenze per il Risultato

La gestione della crisi d’impresa è diventata una delle sfide principali per le aziende nel panorama economico globale, e l’incertezza economica degli ultimi anni ha solo amplificato questo fenomeno. Le difficoltà derivanti dalla pandemia, dalla crisi energetica e dalle fluttuazioni economiche hanno messo sotto pressione molte organizzazioni, accentuando la necessità di interventi rapidi ed efficaci. In questo contesto, il ruolo di professionisti esperti nella ristrutturazione aziendale e nel turnaround è fondamentale.

Per rispondere a questa domanda crescente, la Business School MELIUSform offre il Master in CRISI D'IMPRESA, RESTRUCTURING E TURNAROUND, pensato per formare specialisti in grado di affrontare le crisi aziendali con approcci strategici, finanziari e legali integrati.
 

Perché un Master in Crisi d’Impresa è importante oggi?

Le crisi aziendali moderne non sono più eventi isolati, ma rappresentano situazioni complesse che coinvolgono più ambiti dell’impresa, dalla gestione finanziaria alla strutturazione del debito, fino alla reputazione aziendale. In Italia, l'introduzione del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza ha stabilito nuovi parametri normativi per affrontare l'insolvenza e la gestione dei debiti, richiedendo ai professionisti di avere competenze multidisciplinari. L’efficacia di un piano di turnaround, infatti, non si basa solo sulla teoria, ma sulla capacità di utilizzare strumenti operativi concreti per ripristinare la sostenibilità finanziaria e la competitività dell’impresa.

I professionisti del settore legale, fiscale e finanziario devono saper interpretare le norme, comprendere le dinamiche aziendali e applicare strategie di risanamento in grado di risolvere situazioni di difficoltà finanziaria. In questo scenario, il Master in CRISI D'IMPRESA, RESTRUCTURING E TURNAROUND rappresenta un’opportunità cruciale per acquisire quelle competenze tecniche avanzate che fanno la differenza in un processo di ristrutturazione.
 

Un percorso formativo completo e orientato alle soluzioni

Il Master MELIUSform è progettato per fornire ai partecipanti una formazione pratica e multidisciplinare, capace di coniugare la teoria con le esigenze del mercato. I contenuti sono strutturati per sviluppare competenze immediatamente applicabili nel contesto di un risanamento aziendale. Tra i principali temi trattati nel programma:

• Analisi della Crisi e Diagnosi Aziendale: Imparare a riconoscere i segnali precoci di una crisi, analizzare il contesto economico e operativo dell’impresa, e sviluppare una diagnosi accurata per identificare le cause profonde del disequilibrio.
• Legislazione e Strumenti per la Ristrutturazione Aziendale: Approfondire il Codice della Crisi d’Impresa e l’Insolvenza, esaminando le modalità di accesso alla procedura di concordato, gli strumenti per il risanamento del debito e le misure di protezione previste dalla legge. La conoscenza di queste normative è essenziale per gestire il processo di ristrutturazione in modo conforme e strategico.
• Strategie Finanziarie per il Turnaround: Analizzare gli strumenti finanziari più efficaci per un risanamento, come il debt restructuring e i sistemi di finanziamento alternativi (p.e. finanziamenti da investitori privati, obbligazioni convertibili, “certificati partecipativi”, ecc.). Approfondire inoltre l’utilizzo delle operazioni straordinarie, come fusioni, acquisizioni e cessioni di asset, per recuperare valore.
• Tecniche di Negoziazione con Stakeholder e Creditori: La capacità di negoziare con banche, investitori e altri creditori è fondamentale per ottenere il consenso necessario a un piano di risanamento. Il Master fornisce metodi di negotiation management per gestire conflitti e trovare soluzioni win-win con le parti coinvolte.

Un corpo docente di eccellenza e una metodologia di apprendimento attivo

Uno degli elementi distintivi del Master è l’approccio pratico e esperienziale. Il programma è arricchito da case study reali, provenienti da scenari di crisi aziendale effettivi, che permettono di simulare le sfide tipiche del turnaround e di applicare le competenze acquisite. I partecipanti avranno l'opportunità di lavorare su casi concreti, approfondendo le tecniche di analisi, gestione del rischio e formulazione di piani strategici per il risanamento.

Il corpo docente è composto da esperti legali, finanziari e manageriali, con esperienza diretta in progetti di turnaround e ristrutturazione aziendale, che guideranno i partecipanti nell’affrontare situazioni complesse e di alta difficoltà.
 

A chi si rivolge il Master in CRISI D'IMPRESA, RESTRUCTURING E TURNAROUND

Questo Master è ideale per una varietà di professionisti, tra cui:

• Avvocati e consulenti legali che vogliono approfondire le normative relative alla crisi d’impresa e sviluppare competenze nella gestione della procedura di insolvenza.
• Commercialisti e consulenti fiscali, che desiderano acquisire conoscenze specifiche in materia di ristrutturazione del debito e ottimizzazione fiscale per il turnaround aziendale.
• Manager e imprenditori che intendono acquisire un approccio strategico e pratico per affrontare le difficoltà economiche aziendali e operare attivamente nel processo di risanamento e rilancio della propria impresa.

Prepararsi per le Sfide del Futuro

In un contesto economico incerto, il Master in CRISI D'IMPRESA, RESTRUCTURING E TURNAROUND rappresenta una risorsa fondamentale per chi desidera posizionarsi come figura di riferimento nel risanamento aziendale. Acquisendo una combinazione di competenze tecniche e una visione strategica, i partecipanti saranno in grado di guidare le aziende attraverso le fasi critiche della crisi, trasformando le difficoltà in opportunità di crescita.

Il programma non solo aumenta la competitività professionale dei partecipanti, ma contribuisce a rendere le imprese più resilienti, sostenibili e pronte a riprendersi da periodi di difficoltà. Con la giusta formazione, il turnaround diventa non solo una reazione alla crisi, ma una vera e propria leva per promuovere e sostenere la “continuità” futura delle imprese.