Nuovi Modelli di Business e Strategy Execution nell'era esponenziale

L'emergere quotidiano di nuove tecnologie sempre più potenti e dirompenti e un cliente sempre più digitale, connesso ed interattivo portano la aziende ad avere la necessità di creare nuovi modelli di business o a modificare in modo radicale quelli tradizionali.
Lo strumento del Business Model Canvas è lo strumento che è adottato sempre più frequentemente sia da Corporation che da Start-Up per creare e generare nuovi modelli di Business.
Lo strumento della Balanced Scorecard, una volta definito un modello di business, è lo strumento che consente una gestione efficiente delle performance aziendali sia dal punto di vista strategico che operativo.
I due strumenti sono perfettamente sinergici, complementari ed integrabili tra di loro.

Ci introduce a questi temi il dott. Cristiano Daolio – Business Transformation Evangelist – C-Suite Advisor in Corporate Transformation, Innovation e Growth - Docente nei Master Meliusform in area Amministrazione, Finanza e Controllo:

• EXECUTIVE MASTER IN FINANZA E CONTROLLO
• EXECUTIVE MASTER IN CONTROLLO DI GESTIONE E PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
• EXECUTIVE MASTER IN FINANZA AZIENDALE