11° edizione - Corsi di Specializzazione
11° edizione - Corsi di Specializzazione
Data
dal 23 Novembre 2024
Format
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Live streaming:Live Streaming
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Aula:In Presenza
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On Demand:OnDem - SUBITO DISPONIBILE
Durata
6 lezioni
- 24 ore
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Programma Corso in MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITA' AMBIENTALE E POLITICHE ESG In Presenza
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Modulo: MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITA' AMBIENTALE E POLITICHE ESGComprendere e gestire il cambiamento nelle aziende
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Lezione 1 , Venerdì mattinaDefinizione di sostenibilità, nuovi paradigmi e Climate change
- Cosa significa sostenibilità?
- Il cambiamento climatico e il risk management come le aziende devono comportarsi per combattere il cambiamento climatico.
- Differenza tra framework, standards, obbiettivi e normative.
- Obblighi e opportunità della rendicontazione di sostenibilità
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Lezione 2 , Venerdì pomeriggioLa figura del Manager di sostenibilità: il valore aggiunto, gli obblighi normativi, le opportunità e la strategia a lungo termine
- Che cos’è il framework ESG?
- L’importanza e i vantaggi di incorporare i criteri ESG nella strategia aziendale
- Creare una strategia ESG per il raggiungimento degli obbiettivi di sostenibilità
- La complessità della sostenibilità e la necessità di un Piano industriale di sostenibilità
- Carbon foot print: misurazione, riduzione e compensazione degli impatti ambientali
- Mobility management: il Piano spostamenti casa-lavoro
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Lezione 3 , Venerdì mattinaPianificare e Rendicontare la Sostenibilità Aziendale
- Gli impegni per la sostenibilità
- La pianificazione delle attività di rendicontazione e di miglioramento della sostenibilità
- La rendicontazione, la dichiarazione non finanziaria (DNF) e il bilancio integrato
- Il report di sostenibilità: cos'è e a cosa serve
- L'importanza del Risk Management nella gestione della sostenibilità
- Come individuare i rischi e le opportunità che la sostenibilità crea
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Lezione 4 , Venerdì pomeriggioIl coinvolgimento degli stakeholder e la misurazione dell'impatto: una gestione efficace della sostenibilità aziendale
- Gli standard e gli obiettivi nella costruzione del report di sostenibilità
- Gli indicatori GRI e le altre metriche di misurazione in ottica europea
- Le covenant bancarie: cosa sono e come influiscono sulla sostenibilità
- Coinvolgere gli stakeholder: strategie per una partecipazione efficace
- La matrice di materialità: come identificare i temi chiave per la sostenibilità dell'azienda
- Il dialogo con gli stakeholder: come gestirlo in modo costruttivo e efficace
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Lezione 5 , Venerdì mattinaStrumenti di analisi e di lavoro: Stakeholder engagement-Focus group-Analisi di clima-Analisi dei fornitori- Coinvolgimento dei dipendenti
- Come coinvolgere gli stakeholder dell’azienda, per creare una strategia mirata agli interessi interni
- Analisi di clima interno e azioni di miglioramento aziendale
- Analisi dei fornitori e loro selezione/gestione in base ai criteri ESG
- I gruppi di lavoro rivolti ai manager e ai dipendenti: come organizzarli e guidarli per progettare azioni di miglioramento degli impatti ESG aziendali
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Lezione 6 , Venerdì pomeriggioAnalisi delle principali metodologie di Valutazione d’impatto e dei sistemi di comunicazione della sostenibilità aziendale
- Sroi, Bia/B-corp, Matrice economia civile, Codice del Terzo Settore
- Assessment di base: l’analisi della propria azienda (caso di studio individuale o di gruppo)
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Modulo: MANAGEMENT DELLA SOSTENIBILITA' AMBIENTALE E POLITICHE ESGComprendere e gestire il cambiamento nelle aziende
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Lezione 7 , Sabato mattinaDefinizione di sostenibilità, nuovi paradigmi e Climate change
- Cosa significa sostenibilità?
- Il cambiamento climatico e il risk management come le aziende devono comportarsi per combattere il cambiamento climatico.
- Differenza tra framework, standards, obbiettivi e normative.
- Obblighi e opportunità della rendicontazione di sostenibilità
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Lezione 8 , Sabato pomeriggioLa figura del Manager di sostenibilità: il valore aggiunto, gli obblighi normativi, le opportunità e la strategia a lungo termine
- Che cos’è il framework ESG?
- L’importanza e i vantaggi di incorporare i criteri ESG nella strategia aziendale
- Creare una strategia ESG per il raggiungimento degli obbiettivi di sostenibilità
- La complessità della sostenibilità e la necessità di un Piano industriale di sostenibilità
- Carbon foot print: misurazione, riduzione e compensazione degli impatti ambientali
- Mobility management: il Piano spostamenti casa-lavoro
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Lezione 9 , Sabato mattinaPianificare e Rendicontare la Sostenibilità Aziendale
- Gli impegni per la sostenibilità
- La pianificazione delle attività di rendicontazione e di miglioramento della sostenibilità
- La rendicontazione, la dichiarazione non finanziaria (DNF) e il bilancio integrato
- Il report di sostenibilità: cos'è e a cosa serve
- L'importanza del Risk Management nella gestione della sostenibilità
- Come individuare i rischi e le opportunità che la sostenibilità crea
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Lezione 10 , Sabato pomeriggioIl coinvolgimento degli stakeholder e la misurazione dell'impatto: una gestione efficace della sostenibilità aziendale
- Gli standard e gli obiettivi nella costruzione del report di sostenibilità
- Gli indicatori GRI e le altre metriche di misurazione in ottica europea
- Le covenant bancarie: cosa sono e come influiscono sulla sostenibilità
- Coinvolgere gli stakeholder: strategie per una partecipazione efficace
- La matrice di materialità: come identificare i temi chiave per la sostenibilità dell'azienda
- Il dialogo con gli stakeholder: come gestirlo in modo costruttivo e efficace
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Lezione 11 , Sabato mattinaStrumenti di analisi e di lavoro: Stakeholder engagement-Focus group-Analisi di clima-Analisi dei fornitori- Coinvolgimento dei dipendenti
- Come coinvolgere gli stakeholder dell’azienda, per creare una strategia mirata agli interessi interni
- Analisi di clima interno e azioni di miglioramento aziendale
- Analisi dei fornitori e loro selezione/gestione in base ai criteri ESG
- I gruppi di lavoro rivolti ai manager e ai dipendenti: come organizzarli e guidarli per progettare azioni di miglioramento degli impatti ESG aziendali
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Lezione 12 , Sabato pomeriggioAnalisi delle principali metodologie di Valutazione d’impatto e dei sistemi di comunicazione della sostenibilità aziendale
- Sroi, Bia/B-corp, Matrice economia civile, Codice del Terzo Settore
- Assessment di base: l’analisi della propria azienda (caso di studio individuale o di gruppo)
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Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva la facoltà di rinviare, di modificare, così come di spostare le date delle lezioni rispetto al calendario inizialmente prestabilito. Inoltre, si riserva il diritto di modificare in ogni momento i contenuti, dei programmi ed il corpo docente al fine di perseguire miglioramenti didattici in linea con i cambiamenti di mercato e le subentrate esigenze organizzative.
