MASTER in CONTROLLO DI GESTIONE con EXCEL e AI Approach

I fondamenti dell'analisi di Bilancio:

• Le fonti normative del Bilancio
• I documenti che compongono il bilancio;
• L'importanza di creare una base interpretativa, unitaria ed integrata, di tutti gli aspetti della gestione d'impresa;
• L'approccio all'analisi dei bilanci (o delle situazioni contabili infrannuali);
• I passi da compiere per passare dal bilancio civilistico al bilancio gestionale;
• Le riclassificazioni per l’analisi e per il controllo economico-finanziario dell’impresa;

Approccio ai principali aspetti che “limitano” l’analisi di Bilancio (documentati con esempi ed esercitazioni durante le lezioni successive):

• La differenza tra analisi condotta da soggetti interni o esterni all’impresa;
• Il periodo di riferimento del bilancio (convenzionalmente l’anno solare) e l’obsolescenza dei suoi dati;
• La rilevazione dei fatti aziendali in contabilità;
• La differente dinamica di informazione dei valori iscritti in Bilancio; 
• La rappresentazione delle voci di Immobilizzo al netto dei rispettivi Fondi di Ammortamento e loro influenza nel calcolo di alcuni ratios;
• La presenza nel bilancio di molti valori “soggettivi” (stimati e congetturati);
• L’influenza di eventuali operazioni straordinarie;
• L’influenza di operazioni infragruppo;
• L’influenza del legislatore fiscale;
• L’influenza del sistema bancario e finanziario nella determinazione del merito creditizio delle imprese;
• La contabilizzazione ancora di alcune voci in cui prevale la forma sulla sostanza (es. leasing finanziario);
• La presenza (in generale) di operazioni che intendono influenzare l’informativa di bilancio verso determinati terzi (earning management).

• I limiti dello schema civilistico dello SP per una analisi finanziaria dell'impresa;
• La riorganizzazione delle voci dello SP dal ‘piano dei conti’ al modello di riclassificazione scelto per una migliore analisi finanziaria dell’impresa (riclassificazione gestionale);

Per alcune voci dell'Attivo dello Stato Patrimoniale (SP) si faranno cenni:

• al dettame civilistico e ai criteri di valutazione;
• ai principali Principi Contabili Nazionali (OIC) e Internazionali (IAS e IFRS);
• ad eventuali manipolazioni per far apparire il bilancio differente da quello reale e influenzare la valutazione della gestione aziendale (“earning management”).

Durante questa lezione si affronteranno i seguenti casi ed esercitazioni attraverso l’uso dei fogli Excel:

• La rappresentazione delle voci di Immobilizzo al netto dei rispettivi Fondi di Ammortamento e loro influenza nel calcolo di alcuni ratios (esempio);
• L’influenza del legislatore fiscale nella procedura di ammortamento e suoi effetti sull’analisi (esempio);
• La svalutazione delle attività per perdite durevoli di valore (esempio con l’Impairment Test - Ifrs 36);
• Il processo di capitalizzazione indiretta dei costi pluriennali (caso con le Immobilizzazioni in corso delle Immobilizzazioni Immateriali – Oic 24);
• Imprese sottoposte al controllo delle controllanti (esempio);
• Lavori in corso su ordinazione (esempio con criterio dello stato di avanzamento);
• Crediti verso clienti e loro svalutazioni (caso con rintracciamento dei crediti meritevoli di svalutazione).

Per alcune voci del Passivo dello Stato Patrimoniale (SP) si faranno cenni:

• al dettame civilistico e ai criteri di valutazione;
• ai principali Principi Contabili Nazionali (OIC) e Internazionali (IAS e IFRS).

• I limiti dello schema civilistico del CE per una analisi economica dell'impresa;
• la riorganizzazione delle voci del CE, dal ‘piano dei conti’ al modello di riclassificazione scelto per una migliore analisi economica e finanziaria dell’impresa (riclassificazione gestionale);

Per alcune voci del Conto Economico (CE) si faranno cenni:

• al dettame civilistico e ai criteri di valutazione;
• ai principali Principi Contabili Nazionali (OIC) e Internazionali (IAS e IFRS);
• ad eventuali manipolazioni per far apparire il bilancio differente da quello reale e influenzare la valutazione della gestione aziendale (“earning management”).

Per entrambi i prospetti di Bilancio (SP e CE) riclassificati si faranno riferimenti:

• al Leasing Finanziario e all'impatto che la sua contabilizzazione produce sull'analisi economico-finanziaria con il ricorso all’attuale metodo patrimoniale;
• al "Test" sui dati "stimati" e "congetturati" di bilancio e come scoprire se contengono dati veritieri;
• all'adimensionamento dei dati di bilancio per una predisposizione iniziale all'analisi dell'efficienza economica e finanziaria.

• riclassificazione dei dati di partenza civilistici in raggruppamenti utili per l’analisi economica e finanziaria;
• costruzione degli Indici di Bilancio.

Metodi di calcolo e di interpretazione degli indici di bilancio:

• L’analisi temporale e spaziale degli indici;
• Il sistema di scomposizione ed interpretazione degli indici ad “albero”, partendo dal ROE modificato con la legge di Modigliani-Miller;
• Gli indici nella loro scomposizione ed interpretazione reddituale e finanziaria (di struttura e di situazione finanziaria);
• Gli indici di "rotazione" e il loro indice sintetico: il Cash Conversion Cycle (CCC)
• Gli indicatori di liquidità, solidità e solvibilità.

 I Limiti dell’analisi condotta solo per Indici di bilancio

• I limiti degli indici di bilancio nella loro dimensione “statica” e “dinamico/statica” in contrapposizione con l’evoluzione sempre dinamica della gestione d’impresa
• Le interpretazioni fuorvianti derivanti da un'analisi condotta esclusivamente con gli indici;
• La visione ‘organica’ e ‘coordinata’ degli indici per una valutazione unitaria ed integrata della gestione d'impresa;

Gli indicatori di sostenibilità del debito

• Gli Indicatori di bancabilità;
• Cenni sullo scoring e sulla valutazione del merito creditizio delle imprese;
• La Posizione Finanziaria Netta (PFN):
  • Indici con la PFN
  • La PFN sempre più strumento di covenant contrattuale nelle operazioni di finanza straordinaria e nelle operazioni di private equity (caso di covenant dalla parte dell'investitore) 

E.V.A. (Stern & Stewart), NOPAT e WACC

• Cenni sul modello E.V.A. (Stern & Stewart) e le sue determinanti: NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) e WACC (Weighted Average Cost of Capital);

Al termine di questa lezione verranno invitati i partecipanti a continuare l’esercitazione del Caso Ratio in Excel con il calcolo degli Indici. 

• La nozione di “flusso”, “fonte”, “impiego” e “liquidità”
• La formazione del Rendiconto Finanziario come prospetto riepilogativo dei flussi finanziari;
• La metodologia di approccio alla costruzione del Rendiconto Finanziario (diretto o indiretto);
• Le diverse tipologie di Rendiconto Finanziario in ragione della scelta dell' "incognita del flusso netto finale":
• Rendiconto del capitale circolante netto (working capital statement),
• Rendiconto dei flussi di liquidità netti (cash flow statement).
• Le diverse tipologie di Rendiconto Finanziario in ragione della scelta del "valore di partenza" del prospetto:
  • Risultato economico netto;
  • Reddito ante imposte;
  • Reddito operativo;
  • altro.
• Il Rendiconto Finanziario nella prassi internazionale;
• Il principio contabile OIC 10

• La costruzione del prospetto delle “fonti” e degli “impieghi”
• Le rettifiche da apportare ai valori grezzi (contabili, nominali, compensativi) per far emergere i flussi finanziari effettivi
• Il Rendiconto Finanziario dei flussi di liquidità netta (Cash Flow Statement) quale mezzo di controllo e di valutazione della gestione finanziaria dell'impresa;
• La comparazione e l'interpretazione dei risultati e dei sub-risultati del Conto Economico (riclassificato) e del Rendiconto Finanziario;
• Le politiche di bilancio e gli effetti sul cash flow.

L’ informativa di bilancio e i legami con l’earning management

• Earning management o frode contabile
• L’analisi contabile per l’individuazione delle sofisticazioni di bilancio (analisi delle principali red flegs individuabili nei bilanci)
• Gli indicatori (ratios) maggiormente utili per indagare (e scovare) eventuali operazioni di “earning management” 
• Un indicatore di sintesi per le sofisticazioni di bilancio: il “Cash Conversion Cycle” (CCC)
• Il ruolo della disclosure quality nelle sofisticazioni di bilancio alcuni esempi

• Inserimento, nei fogli Excel, stato patrimoniale e conto economico ultimi tre anni e ultima situazione aggiornata tramite funzioni personalizzate di Power query;
• Gestione dei saldi patrimoniali all’ultima situazione aggiornata;
• Costruzione e Analisi dello stato patrimoniale;
• Costruzione e Analisi del conto economico.

• Costruzione e Analisi del rendiconto finanziario indiretto (il confronto tra i vari modelli di rendicontazione finanziaria: OIC e altri di analisi aziendale); 
• Costruzione e Analisi degli indici di bilancio e dell’albero del ROE; 
• Costruzione e Analisi della posizione finanziaria netta. 

Al termine della giornata ogni partecipante possederà un modello di analisi di bilancio ed avrà maturato una competenza autonoma professionale sulle tecniche di analisi economico-finanziaria dei bilanci (e delle posizioni infrannuali) per effettuare diagnosi precoci e tempestive al fine di intercettare anche eventuali stati di crisi aziendale.

Introduzione all'AI nel Finance & Controlling

• Cultura digitale: Ruolo e impatto dell’AI.
• Strumenti pratici: ChatGPT, Co-Pilot per Excel, Zoho Books e Xero.
• Confronto tra strumenti: Pregi, contesti ideali e limitazioni.

Workshop pratico: automazione delle attività ripetitive

• Creazione di report automatizzati con Co-Pilot per Excel.
• Utilizzo di ChatGPT per sintesi di report.

Intervento del Data Scientist: introduzione tecnica all'AI

• Come funziona ChatGPT: reti neurali e apprendimento supervisionato.
• Esempio pratico: creare uno script in Python per generare un breve report economico-finanziario automatizzato.
• Esercizio: interpretare i risultati dello script in un notebook.

Caso pratico: analisi e ottimizzazione dei flussi finanziari

• Monitoraggio con strumenti AI.
• Raccomandazioni generate con ChatGPT e ottimizzazione.

Analisi di bilancio assistita dall'AI

• Calcolo indici economici e finanziari con Co-Pilot per Excel.
• Interpretazione dei dati con ChatGPT.

Intervento del Data Scientist: analisi tecnica dei dati di bilancio 

• Pulizia e preparazione dati: script in Python per sistemare dataset disordinati (es. eliminare valori mancanti o duplicati).
• Visualizzazione semplice: creare grafici per trend finanziari (matplotlib).
• Esercizio: come calcolare indici economico-finanziari chiave con Python.

Strumenti per il controllo di gestione

• Budgeting e monitoraggio con Zoho Books o Xero.
• Ottimizzazione dei costi operativi.

Benchmarking operativo con strumenti AI

• Comparazione di KPI con dataset aziendali.
• Generazione di raccomandazioni operative.

Previsioni economico-finanziarie con l'AI

• Scenari "What-if" con Co-Pilot per Excel.
• Interpretazione dei dati previsionali con ChatGPT.

Intervento del Data Scientist: previsioni economico-finanziarie avanzate

• Script Python per modelli predittivi semplici: utilizzo di librerie come “scikit-learn” per una regressione lineare.
• Esercizio: analisi di un dataset per creare una previsione dei ricavi o delle entrate future.

Panoramica di strumenti freemium per amministrazione e pianificazione

• Zoho Books per contabilità e pianificazione.
• Xero per monitoraggio e previsioni.

Simulazione integrata: risoluzione di un caso complesso 

• Utilizzo combinato di ChatGPT, Co-Pilot e uno script Python per ottimizzare rapidamente il bilancio di esercizio e conciliarlo con i flussi finanziari (saldi Banche).

Discussione finale e prospettive future

• Trend futuri dell’AI in Finance & Controlling.
• Condivisione di idee su applicazioni avanzate.

• Concetti generali idonei alla comprensione degli obiettivi, delle finalità e dei destinatari del Business Plan;
• Identificazione della struttura formale del documento, del Project Memorandum e del Piano Economico Finanziario;
• Descrizione del Business di riferimento (analisi del contesto competitivo dell’Azienda, analisi del posizionamento competitivo e del piano/strategia di marketing delineata);
• Strutturazione del Piano Economico Finanziario (impostazione della struttura, definizione delle principali assumptions e predisposizione dei prospetti previsionali di Conto Economico, Stato Patrimoniale e Cash Flow statement);
• Conto Economico previsionale (economics): Modello dei ricavi e dei costi;
• Situazione finanziaria prospettica: Le componenti del circolante di funzionamento (working capital), la redazione del prospetto delle fonti e degli impieghi fissi e di funzionamento;

L’individuazione del fabbisogno finanziario:

• le analisi finanziarie per la copertura dei fabbisogni;
• cenni sulle strategie di finanziamento.

Contestualizzazione dei Piani Aziendali nell'ambito:

• delle linee guida EBA
• del nuovo Codice della crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (CCII);
  • Principi di redazione dei Piani di risanamento CNDCEC
  • Check list Dec.dir 21.03.2023 sezione II, per la composizione negoziata della crisi.

Testing e Checks di verifica e conciliazione dei dati nel Piano

• Gestione dei check di controllo di tutti i prospetti inseriti nel modello di previsione (SP, CE, IF, RF, ecc.).

• Introduzione a Copilot e differenza fra la versione web e quella collegata a Microsoft 365 
• Concetti generali idonei alla comprensione degli obiettivi, delle finalità e dei destinatari del Business Plan, con l’aiuto della AI tramite Copilot 
• Descrizione del Business di riferimento, con l’aiuto della AI tramite Copilot 
• Strutturazione del Piano Economico Finanziario 
  • Conto Economico previsionale 
  • Stato patrimoniale previsionale 
  • Rendiconto finanziario previsionale.

• Utilizzo del business plan nel codice della crisi di impresa, inquadramento giuridico 
• Accesso alla Composizione negoziata per la soluzione della crisi d’impresa 
• Accordi in esecuzione di piani attestati di risanamento (art.56) 
• Accordi di ristrutturazione dei debiti (art.57-60-61-62) 
• Accordi di ristrutturazione dei debiti con Transazione su crediti tributari e contributivi (art.57 e 63) 
• Piano di ristrutturazione soggetto a omologazione (art.64-bis) 
• Concordato preventivo in continuità (art.84 commi 2-3) 
• Concordato preventivo e Trattamento dei crediti tributari e contributivi (art.84-88) 

• Dal Business & Financial Planning al Budget Finanziario e dal Budget Finanziario al Piano di Tesoreria;
• La tesoreria come strumento di controllo sistematico della liquidità aziendale nelle PMI;
• La gestione degli incassi e dei pagamenti;
• Controllo ed ottimizzazione della dinamica della liquidità aziendale;

La lezione On Demand è finalizzata a trasferire ai partecipanti, propedeuticamente alle successive lezioni, le technicalities (insieme all’uso di Excel) per avviare con maggiore consapevolezza la costruzione di modelli di valutazione d'azienda (Business Valuation) e di valutazione dei progetti di investimento (Capital Budgeting). 

Durante la lezione si seguiranno le seguenti fasi di sviluppo e creazione dei modelli in Excel.

Per la Valutazione dei progetti di investimento (Capital Budgeting):

• Determinazione dei flussi finanziari in uscita (per investimenti) e in entrata (per utili operativi);
• Determinazione del costo del capitale di rischio, utilizzando i modelli di media-varianza di Markovitz e il coefficiente β-risk;
• Determinazione del costo del capitale di credito e del W.A.C.C. (Weighted Average Capital Cost);
• Calcolo dei flussi finanziari attualizzati (DCF: Discounted Cash Flow);
• Calcolo del VAN (Valore Attuale Netto o NPV Net Present Value) e del TIR (Tasso Interno di Rendimento o IRR Internal Rate Return) attraverso le formule Excel di matematica finanziaria al fine di valutare la convenienza dell’investimento;
• Calcolo del Pay-Back Period e dell’Indice di Profittabilità al fine di valutare la fattibilità temporale dell’investimento;
• Scelta fra strategie alternative di investimento attraverso le funzionalità Ricerca Obiettivo e Risolutore di Excel (derivate dalla Ricerca Operativa);
• Analisi di WHAT-IF al fine di determinare la sensibilità delle previsioni in relazione alle ipotesi adottate.

Per la Valutazione d’Azienda (Business Valuation):
Le tecniche precedenti vengono anche applicate ai principali metodi di valutazione del valore dell'impresa

• metodo del valore reddituale prospettico;
• metodo del valore finanziario attuale;
• metodo del patrimonio netto rettificato;
• metodi misti: Levered e Unlevered;
• metodo dei multipli: metodo dei multipli di mercato e metodo dei multipli da transazioni comparabili.
• confronto tra i diversi modelli di valutazione e determinazione del valore dell'azienda per media ponderata tra i modelli più coerenti con il business dell'impresa.

Associata a questa lezione On Demand sarà disponibile ai partecipanti (scaricabile direttamente dalla propria area riservata del Campus Virtuale Meliusform) un modello in Excel di Capital Budgeting e di Valutazione d'azienda.

Overview sulle principali fasi delle Operazioni Straordinarie

• Acquisizione di azienda/quote o ramo d’azienda (Carve out, spin off): Targeting; Contatti preliminari; Non Binding Offer (NBO - Offerta Non Vincolante); Letters of intent (LOI – Lettera di Intenti); Due Diligence; Negoziazione; Binding Offer (BO - Offerta Vincolante); Signing (Firma del contratto di acquisizione o vendita); Financing; Closing.
• Cessione d’azienda/Ramo d’azienda: focus sulla verifica dei debiti della Target (per i debiti tributari, richiesta e rilascio del certificato Agenzia delle Entrate ex art. 14); cautele da inserire nell’atto di cessione.
• Ebitda e PFN: elementi da considerare nella determinazione ai fini valutativi e negoziali.

Introduzione alla valutazione d’azienda

• A cosa servono le valutazioni
• Valore Verso Prezzo
• Scelta del metodo in base alle caratteristiche dell’azienda, del settore di appartenenza o di altri fattori endogeni ed esogeni.

Le metodologie di valutazione più usate nella prassi professionale. 
Valutazione Asset Side e Equity Side

• Asset Side: Valore del capitale netto o Equity Value
• Equity Side: Valore del capitale netto al servizio del debito o Enterprice Value
• Differenze tra le due valutazioni
• Come la scelta di uno dei due approcci influenza le grandezze finanziarie e il tasso di attualizzazione utilizzato nel processo di stima
• Esempi in aula con Excel e/o con la piattaforma di valutazione Valutico

Metodo dei multipli

• I multipli di settore
• I multipli di Borsa 
• I multipli delle transazioni comparabili
• Premi di controllo, Sconti di minoranza, il processo di “Adjusting” dei multipli
• Esempi in aula con Excel e/o con la piattaforma di valutazione Valutico

Metodo dei flussi: reddituali, finanziari, dividendi

• Metodo reddituale
• Metodo dei flussi finanziari: il Discounted Cash Flow
• Scelte sui tassi di attualizzazione (Wacc e Ke)
• Esempi in aula con Excel e/o con la piattaforma di valutazione Valutico

Cenni sugli altri metodi di valutazione
Metodo Patrimoniali, Misti e EVA
Teoria e concetti applicativi
Considerazioni finali

• I principali errori da evitare da parte del valutatore 
• Somma delle Parti (SOP) 
• Normalizzazioni e Rettifiche alle grandezze impiegate 

Analisi di un Case history (parte 1)
Si ripercorre interamente il caso di una valutazione di cessione di un ramo d’azienda.

Analisi di un Case history (parte 2)
Segue … il caso di una operazione di conferimento di un ramo d’azienda.

Le piattaforme tecnologiche e l’AI a supporto delle Valutazioni
Esempi con l’uso di “Valutico”, la piattaforma di valutazione leader al mondo che fornisce un supporto fondamentale nelle diverse fasi del processo di M&A, tra cui: ricerca, negoziazione, valutazioni indicative e definitive e un’accelerazione nei passaggi manuali del flusso dell'operazione.

Le nuove frontiere della valutazione: Infonomics e l'Assessment dell’asset “data”.

Definizione del data model 

• Caricamento delle tabelle 
• Relazioni fra tabelle 
• Tabella di calendario 
• Tabella misure Dax 
• Aggiornamenti 

Basi del Dax 

• Operatori 
• Misure implicite ed esplicite 
• Funzioni COUNT, COUNTROWS e DISTINCTCOUNT 
• Funzioni SUM, AVERAGE, MIN e MAX 
• Funzioni SUMX e RELATED 
• Funzione CALCULATE 
• Funzione FILTER 
• Funzioni ALL e ALL SELECTED 

La progettazione della dashboard 

• Slicers 
• Import Immagini 
• Mappa 
• Grafico ad anello 
• Grafico a torta 
• Grafico lineare 
• Drilltrough 
• ToolTip 

La Time Intelligence

• Funzioni DATESYTD, DATESQTD, DATESMTD, DATEADD 
• Funzione SAMEPERIODLASTYEAR 
• Funzione PARALLELPERIOD 
• Funzione DATESINPERIOD 
• Funzione PREVIOUSMONTH 
• Funzione DATESBETWEEN 
• Funzione DATADIFF 

Targeting, KPI e Performance Analysis

• KPI 
• Il misuratore 
• Analisi cluster 
• Analisi di Pareto 
• Albero di scomposizione (Root Cause Analysis) 
• Analisi di scenario 

Introduzione a PBI Service

• Tipi di licenze 
• Overview 
• Workspaces 
• Pubblicazioni da PBI desktop 
• Modi di condivisioni dei report 
• Gestione accessi 
• Data mart e Flusso di dati 
• Aggiornamenti pianificati 
• Power query su PBI Service 
• Modello relazionale su PBI Service 

Controllo di gestione: definizione e classificazioni:

• Controllo strategico, direzionale, operativo
• I sistemi di controllo di gestione: attori, processo, strumenti

• Controllo di gestione e strutture organizzative: mappa dei centri di responsabilità
• Il Controllo delle azioni, Controllo dei risultati, Controllo del personale e della cultura interna
• Progettare un sistema di controllo di gestione: Case study

La fase conoscitiva:

• La progettazione della struttura del reporting
• Il funzionamento del sistema del reporting (raccolta dati, elaborazione dei report, layout dei report)

La fase decisionale:

• La verifica delle performance / dell’andamento della gestione
• L’analisi degli scostamenti: la classificazione degli scostamenti
• La ricerca delle cause degli scostamenti e le azioni correttive
• L’analisi dello scostamento dei ricavi: il modello delle “revenue sources”

• Logiche e finalità di calcolo dei costi
• Le diverse classificazioni dei costi e le modalità di trattamento
• Analisi dei costi in base alla variabilità/costanza
• Simulazioni di costo basate sul break-even point

• Analisi dei costi diretti e indiretti
• Direct costing semplice ed evoluto
• Costi e decisioni aziendali: scelte di make or buy e valutazioni di convenienza economica
• Analisi del margine di contribuzione

• Full costing a base unica e a base multipla
• I centri di costo
• Problematiche di ripartizione dei costi
• Configurazioni di costo
• Costi di prodotto e prezzi di vendita

Introduzione al budget: definizione, caratteristiche, vantaggi, attori coinvolti
​Processo di sviluppo del budget:

• Il budget delle vendite e degli incassi
• Il budget della produzione
• Il budget dei fattori produttivi correnti (materie prime e servizi) e dei pagamenti
• Il budget del personale

• Il budget dei costi generali
• Il budget di cassa
• Il budget economico
• Il budget patrimoniale e finanziario

• Limiti del budget
• Budget e strategie aziendali
• Caratteristiche dei sistemi di misurazione delle performance

• Processo di costruzione di una balanced scorecard
• Problematiche interpretative
• Compatibilità con le caratteristiche delle imprese di dimensioni più ridotte

PROGETTO, PROJECT MANAGEMENT E PROJECT MANAGER

• Cosa è un Progetto                                      
• Il Project Management (PM)                            
• Le Strutture organizzative e progetti
• Il Program e Portfolio Management
• La Governance dei progetti

I PROCESSI DI PM

• Avvio                  
• Pianificazione                 
• Esecuzione                      
• Controllo

AFFINCHÉ UN PROGETTO ABBIA SUCCESSO

• Contesto e gestione stakeholder                                         
• Fasi del progetto (ciclo di vita)                                
• Criteri di successo del progetto

MODELLI DI MATURITÀ DI PM

• Strategia di progetto, requisiti e obiettivi                                          
• Il responsabile di progetto (Project Manager)                                
• Modelli di maturità di PM                                         
• Criteri di valutazione del progetto

STRUMENTI PER LA GESTIONE DEI “TEMPI” DI PROGETTO

• Gestione dell’integrazione di progetto
• Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
• Gestione dei tempi di progetto

TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DELLE “RISORSE” DI PROGETTO

• Gestione delle risorse di progetto
• L'OBS
• La matrice RAM e RACI
• Calcolo del carico delle risorse di progetto
• Livellamento a tempi limitati e a risorse limitate
• Fast Tracking e Crashing
• Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
• La gestione del ciclo di vita del contratto
• Tipologie di gare
• Tipologie di contratti
• Claim management di progetto

TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DEI “COSTI” DI PROGETTO

• Gestione dei costi di progetto
• Tipologie di costi di progetto
• Budget di progetto
• Gestione finanziaria di progetto
• Ricavi di progetto

IL “CASH FLOW” DI PROGETTO

• Cash Flow di progetto
• PEF di progetto
• Gestione delle configurazioni
• Capital budgeting di progetto

GLI “INDICATORI DI PERFORMANCE” DI PROGETTO

• Valutazione dell’avanzamento di progetto
• Planned Value
• Actual Cost
• Earned Value
• Cost Variance e Schedule Variance
• Cost Performance Index e Schedule Performance Index
• EAC e ETC

TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DEI “RISCHI” E DELLA “QUALITÀ” DI PROGETTO

• Gestione dei Rischi                                      
• Processi di gestione dei rischi di progetto                                         
• Livello dei rischi di progetto e la matrice impatto - probabilità                                 
• Monitoraggio e controllo dei rischi                                       
• Azioni preventive e correttive e le risposte ai rischi di progetto                                             
• Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto                                         
• Gestione della qualità di progetto                                        
• Standard e normative

LE SOFT SKILL PER UN PROJECT MANAGER

• Comunicazione
• Leadership
• Motivazione e orientamento al risultato
• Team working e team building
• Conflitti e crisi
• Problem solving
• Etica

ATTESTAZIONE E CERTIFICAZIONE DELLA FIGURA PROFESSIONALE DEL PROJECT MANAGER

• Il project manager professionista
• Attestazione e certificazioni
• Approfondimento sul PMO

VERIFICA APPRENDIMENTO

• Esercitazione carico risorse
• Esercitazione avanzamento progetto Earned Value
• Verifiche SW Project Libre
• Verifica apprendimento

ESERCITAZIONI DI VERIFICA APPRENDIMENTO FINALE
Esercitazioni e Verifica apprendimento