Programma MASTER in PROJECT MANAGEMENT On Demand
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LE CONOSCENZE DI CONTESTOCONCETTI FONDAMENTALI DELLA DISCIPLINA DEL PROJECT MANAGEMENT E RUOLO DEL PROJECT MANAGER
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Lezione 1PROGETTO, PROJECT MANAGEMENT E PROJECT MANAGER
- Cosa è un Progetto
- Il Project Management (PM)
- Le Strutture organizzative e progetti
- Il Program e Portfolio Management
- La Governance dei progetti
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Lezione 2I PROCESSI DI PM
- Avvio
- Pianificazione
- Esecuzione
- Controllo
- Chiusura
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Lezione 3AFFINCHÉ UN PROGETTO ABBIA SUCCESSO
- Contesto e gestione stakeholder
- Fasi del progetto (ciclo di vita)
- Criteri di successo del progetto
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Lezione 4MODELLI DI MATURITÀ DI PM
- Strategia di progetto, requisiti e obiettivi
- Il responsabile di progetto (Project Manager)
- Modelli di maturità di PM
- Criteri di valutazione del progetto
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LE CONOSCENZE TECNICHE E METODOLOGICHE DI PROJECT MANAGEMENTASPETTI TECNICI E METODOLOGICI UTILIZZATI NELLA GESTIONE DI UN PROGETTO E CHE COSTITUISCONO IL NUCLEO PRINCIPALE E SPECIFICO
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Lezione 5STRUMENTI PER LA GESTIONE DEI “TEMPI” DI PROGETTO
- Gestione dell’integrazione di progetto
- Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
- Gestione dei tempi di progetto
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Lezione 6TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DELLE “RISORSE” DI PROGETTO
- Gestione delle risorse di progetto
- L'OBS
- La matrice RAM e RACI
- Calcolo del carico delle risorse di progetto
- Livellamento a tempi limitati e a risorse limitate
- Fast Tracking e Crashing
- Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
- La gestione del ciclo di vita del contratto
- Tipologie di gare
- Tipologie di contratti
- Claim management di progetto
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Lezione 7TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DEI “COSTI” DI PROGETTO
- Gestione dei costi di progetto
- Tipologie di costi di progetto
- Budget di progetto
- Gestione finanziaria di progetto
- Ricavi di progetto
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Lezione 8IL “CASH FLOW” DI PROGETTO
- Cash Flow di progetto
- PEF di progetto
- Gestione delle configurazioni
- Capital budgeting di progetto
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Lezione 9GLI “INDICATORI DI PERFORMANCE” DI PROGETTO
- Valutazione dell’avanzamento di progetto
- Planned Value
- Actual Cost
- Earned Value
- Cost Variance e Schedule Variance
- Cost Performance Index e Schedule Performance Index
- EAC e ETC
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Lezione 10TECNICHE E METODOLOGIE DI GESTIONE DEI “RISCHI” E DELLA “QUALITÀ” DI PROGETTO
- Gestione dei Rischi
- Processi di gestione dei rischi di progetto
- Livello dei rischi di progetto e la matrice impatto - probabilità
- Monitoraggio e controllo dei rischi
- Azioni preventive e correttive e le risposte ai rischi di progetto
- Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto
- Gestione della qualità di progetto
- Standard e normative
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LE CONOSCENZE COMPORTAMENTALILE SOFT SKILL RICHIESTE AL RESPONSABILE DI PROGETTO PER AVVIARE, REALIZZARE E CONCLUDERE IL PROGETTO CON SUCCESSO
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Lezione 11LE SOFT SKILL PER UN PROJECT MANAGER
- Comunicazione
- Leadership
- Motivazione e orientamento al risultato
- Team working e team building
- Conflitti e crisi
- Problem solving
- Etica
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Lezione 12VERIFICA APPRENDIMENTO
- Esercitazione carico risorse
- Esercitazione avanzamento progetto Earned Value
- Verifiche SW Project Libre
- Verifica apprendimento
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LA FIGURA DEL PROJECT MANAGER PROFESSIONISTA, ATTESTAZIONE E CERTIFICAZIONELA FIGURA E IL RUOLO DEL PROJECT MANAGER IN AMBITO LEGGE 4/2013 E NORMA UNI 11648. ATTESTAZIONI DI QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE E CERTIFICAZIONI IN AMBITO PM
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Lezione 13ATTESTAZIONE E CERTIFICAZIONE DELLA FIGURA PROFESSIONALE DEL PROJECT MANAGER
- Il project manager professionista
- Attestazione e certificazioni
- Approfondimento sul PMO
- Esercitazioni e Verifica apprendimento
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Lezione 14ESERCITAZIONI DI VERIFICA APPRENDIMENTO FINALE
Esercitazioni e Verifica apprendimento
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Per esigenze di natura organizzativa e didattica, la Scuola si riserva la facoltà di rinviare, di modificare, così come di spostare le date delle lezioni rispetto al calendario inizialmente prestabilito. Inoltre, si riserva il diritto di modificare in ogni momento i contenuti, dei programmi ed il corpo docente al fine di perseguire miglioramenti didattici in linea con i cambiamenti di mercato e le subentrate esigenze organizzative.